怎样提高管理执行力（管理执行力）

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关于怎样提高管理执行力这个很多人还不知道，今天小编来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力;领导力决定执行力，执行力保障领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果。以下是博沃小编为您整理的怎样提高管理执行力的相关内容。

导入本质安全理念，增强凝聚力。通过对安全文化资源进行系统整合提炼，提出 只有不到位的管理，没有抓不好的安全 人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 工作场所没有绝对的安全，决定伤害是否发生的是作业者的行为，管理者的职责 一次冒险失败造成的损失远远大于九十九次冒险成功的收益

安全管理是一门专业技术 等安全理念，形成安全文化理念系统，充分发挥工会、团委、宣传和内部管理网络的作用，在全公司范围内，营造 安全生产、人人有责 的全员安全氛围，加强执行意识，在团队内建立一种 执行文化 ，使安全理念深入基层，深入人心，扎根在员工的思想意识中，成为广大员工共同的行为准则。推行本质安全管理，层层传递和分解压力，增强凝聚力，劲往一处使，全员参与管理、全员主动做预防工作。

教育培训制度化，增强学习力。一方面实行阶梯式，按照实际、实用、实效的原则，分层次进行培训。对管理人员着重在法规和安全管理知识上的教育培训;对作业人员着重在安全规程和操作规范培训上下功夫。另一方面，大力倡导工作学习化、学习工作化，把所学知识转化为安全应用的能力。将安全教育培训制度化，注重再教育、注重拓宽渠道。

2如何提升管理者的执行力 提高决策水平和质量

企业发展的关键在于人，人的关键在于观念。我们要把工作的模式从强迫员工执行变成员工主动执行。领导在制定公司重大决策时，要结合最广大员工的利益。这就要求领导放下架子，多走进员工们中间去征求意见，把员工的实际需要渗透到公司的决策规划中，充分调动大家的积极性，让每个人都勇于承担，敢于执行。

管理者带头示范执行

管理者培养 执行力 的目的在于为组织提供一个良好的示范，营造执行氛围，最终形成一种执行企业文化。公司领导班子引领执行，中层干部带头执行，是要求员工认真执行的前提和保障。

加强执行文化的构建

企业文化对于企业发展是至关重要的。它直接影响到员工团队的工作使命、价值观念和行为习惯。只有出色的企业执行文化，才能帮助企业实现真正的改革创新。执行文化的精髓在于把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情习惯化，把习惯的事情制度化。

3我们怎样提高管理执行力 制定严格的管理制度。制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准。

通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。

提升团队士气。激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作 家人 来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。

要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请出色的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。

4团队凝聚力如何提升 分工公平公正

我们应该在分配工作的时候，做到公平公正，也就是说，只要工作分工均衡，大家都能够相互理解，整个团队也能够得到均衡的发展，否则，大家就会产生意见分歧，导致出现矛盾。

建立工作程序

我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。

明确工作职责

每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。

以上是整理的怎样提高管理执行力全部内容。