园林工程施工组织与管理(园林工程施工)

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提起园林工程施工组织与管理大家在熟悉不过了，被越来越多的人所熟知，那你知道园林工程施工组织与管理吗？快和小编一起去了解一下吧！

对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，不仅要把握工程原理，而且还要有现场施工协调、指导的能力。现在，小编就整理出园林工程施工组织与管理的方法以及相关信息。

园林工程的施工类型

基础性工程包括(1)土方工程施工：在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。(2)钢筋混凝土工程施工：随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。(3)装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。(4)给、排水工程及防水工程施工。(5)园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。(6)园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。

建设施工主体包括(1)假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。(2)水体与水景工程：其施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。(3)园路与广场工程施工。(4)栽植与种植工程施工：绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。

景观园林工程施工组织管理现状

在生态环境效能方面

在对城市绿化的过程中，主要就是为了美化城市面貌，仅仅将工作的重点放在了平面效果上面，这说明了在我国的城市绿化规划设计过程中，量化生态效益指标并未考虑在内。这就造成了城市园林绿化过程中，植被具有单一性，没有形成植物群落，那么，植物群落所发挥的生态效益就无从谈起。在最近十几年中，我国社会的快速发展，城市化建设日新月异的变化并取得了让世界瞩目的成就，基本上都是都是以牺牲当地的环境为代价而换来的，使得我国许多地区的环境遭到了严重的破坏，这种不利于我国可持续发展的发展模式，如果在今后不会得到改善，势必会给我国的生态环境系统带来巨大的灾难，更别提园林绿化，美化城市的说法了。现如今的采取各项的园林绿化措施仅仅是在逐步的恢复，并未真正的达到城市园林绿化的效果。

绿化成本的控制

在绿化成本方面主要考虑到以下两个方面的内容，一方面，在我国园林绿化建设中，由于所绿化的植物具有单一化的特点，这就造成了不能充分发挥植物之间的相互作用。多样化的植物可以有效的控制水土流失以及能够充分吸收土壤里的水分，还能够抑制病虫害的侵害。目前，我国的园林绿化的特点主要以草坪为主，单一化的植被，生态系统不稳定，因此，需要投入更多的人力物力财力去对草坪进行浇水，除虫害以及植被更换周期短等等，因此，植被单一化会比多样化的植被的成本费用更高。另一方面，外来植物在园林绿化过程中的盲目性，外来植物对于当地的适应性不强，与当地植物相比较，为了和当地植物的生长状况基本上保持一致，这就需要比对当地植物更加多的日常护理，在有些时候还需要进行特殊的照顾，总之，引进外来植物的成本高之外，外来植物相对于当地植物的护理费用会更高，无形之中就增加了园林绿化的成本。

景观园林工程施工组织管理准备工作

1、组织准备

组建景观园林工程项目经理部。各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。

2、技术准备

1)了解现场情况，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。

2)熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。

3)做好技术交底工作，工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。

4)根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。

5)做好施工预算、材料与限额领料总计划等的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制，由核算员编制预算，并按月分解。

3、材料准备

景观园林工程所需主要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排和施工图预算、工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出定货计划，并与设计、监理人员共同审核采购定货单的品名，规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。

以上是整理的园林工程施工组织与管理全部内容。