浅谈如何提高团队的执行力

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大部分企业老板都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，事实上，执行力差是现象，不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高团队的执行力的相关内容。

目标不明确 如果公司没有明确的能够落实的战略规划，部门没有明确的年度任务，员工没有清晰的年度绩效目标，如何能抱怨没有团队执行力?

方法不到位 国内企业要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，中高层管理者业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，真正执行的人不会干，有苦说不出。

流程不清晰 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响，公司管理也一样。

激励不明确 政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。

处罚不到位 知道干不好没什么坏处来自于三个方面：

一是没有评估;

二是考核指标不合理;

三是处罚不重或没有处罚。当罚而不罚严重破坏了游戏规则。

2如何提高员工的执行力 拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。

执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大。

工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好;而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。由此可以看出，人多时不好管理是企业普遍存在的问题。

3怎样提高企业团队执行力 人员配备

分析好项目的具体情况，考虑好项目流程，判断好每个环节上需要的人手，团队里每多一个人都是增加运作成本。当然每个环节必然有其特点和细节，需要熟知环节的所有内容，一旦某个细节不能完成，必然需要再添加人手，这样是人力资源的浪费。另外，人员的增加会造成管理人员的疲劳和混乱，有调研分析说明一个人最多能统筹7-8个人的工作。以此说明，成员的能力影响团队执行力，臃肿的组织也会让执行力下降。

管理工具

管理包括计划、组织、引导、控制四个内容，可以看出管理不过是管事而不是管人。任何管理制度都是强制性的，而使用不合理的管理工具时，团队成员会有逆反心理，迫于行政上的压力虽然会被动接受和执行，但上下级，部门间的对抗便会随之而生，时间长久会产生情绪积压。没有一个带有抵触情绪的员工能很好的完成工作的。到头来，一个 管 字害多少管理者备受下属 诅咒 。

凝聚力

凝聚力是一个团队很重要的东西，团队就像是一个小国家，有制度有成员但没有凝聚力的国家就是一团散沙，经不起风雨洗刷。制度、物质、职位为凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建设。管理者应该要与团队成员真诚相待，剥离领导于下属的隔阂;用人不疑，疑人干脆不用;还要建立一种尚善的价值主张，让每个人都了解自己的位置，使其有足够的岗位荣誉感。

4如何提高团队的执行力 打造一个和谐融洽的工作环境。人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。因此，必须重视 以人为本 ，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感 这是一个团队拥有执行力的前提，而 建立幸福的企业大家庭 也是锦程的企业追求。

管理干部要以身作则。执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的 领头雁 ，团队的习惯、作风、工作方向都与 领头雁 密切相关。 人在做事，天在看;领导在做事，员工在学习 ，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。

王文先生曾说过： 影响力才是 ，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。重视细节管理。细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言： 天下大事必作于细，天下难事必作于易 ，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但 企业的管理能力就是处理细节的管理能力 是一条永恒不变的真理。

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