发布时间:2026-10-29 14:25:56来源:有考网综合





NO.01 导学
依据历年考情及教学经验,剖析2018年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析值章节,帮助学员预知学习重点与方向。
NO.02 教材精讲
联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。
NO.03 教材强化
在教材精讲的基础上,提炼高频考点及易混淆易错考点进行重点点拨,再次夯实基础。
NO.04 习题训练
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NO.05 案例专项
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。
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核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。
NO.08 点题
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NO.09 集训
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| 班级类型 | 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 |
| 项目经理定制班 | 新教材精讲 项目经理精品直播 项目经理专项案例 项目经理考前刷题 考前点题 |
项目经理 定制版资料 |
教学师资: 李向国、王玲、许名标等 课程时长: 120-140学时 特色课程: 高清网课+智能题库 保障服务: 考试不过科目,可免学费重读下一年对应课程 |
| 全程保障班 | 教材精讲 习题训练 密训 |
标准讲义 精练习题 密训试卷 |
教学师资: 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜 课程时长: 72-84学时课程 特色课程: 高清网课 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 银卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 90-120学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 金卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 案例专项 密训 点题 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 120-150学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 白金卡班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 钻石班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 考前集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 集训资料 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 180-220学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 精英总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 系统集训 考前集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程+14天面授 特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 卓越总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 独立小班集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程+14天面授 特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务: 考试不过全额退费 |
| 案例解密 | 教材改版及考纲新修订解读 实务案例命题方向 超纲内容深入讲解 |
解密资料 | 教学师资: 王玲等 教学形式: 图标、图形演示;动画、视频分析肢解 课程时长: 12学时左右 备注: 白金卡班以上专享(不单卖) |

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工程法规
考点一抵押的效力
(1)抵押担保的范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现抵押权的费用。
(2)抵押人有义务妥善保管抵押物并增加其价值。
抵押人转让抵押物的价款,超过债权的部分归抵押人所有,不足部分由债务人清偿。转让抵押物的价款不得明显低于其价值。
(3)抵押权与其担保的债权同时存在。抵押权不得与债权分离而单独转让或者作为其他债权的担保。
考点二抵押权的实现:折价或拍卖、变卖方式
抵押清偿的顺位
项目管理
考点一系统的目标和系统组织的关系
1.影响目标实现的主要因素:①组织、②人、③方法与工具。
(1)人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量;
(2)方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
2.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标实现的措施:组织、管理、经济和技术措施。其中,组织措施较重要。
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