发布时间:2026-10-21 13:37:09来源:有考网综合





NO.01 导学
依据历年考情及教学经验,剖析2018年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析值章节,帮助学员预知学习重点与方向。
NO.02 教材精讲
联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。
NO.03 教材强化
在教材精讲的基础上,提炼高频考点及易混淆易错考点进行重点点拨,再次夯实基础。
NO.04 习题训练
与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。
NO.05 案例专项
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。
NO.06
提炼、串讲教材核心知识,讲练精选习题巩固提升,帮助学员读薄教材,掌握80%以上核心知识点。
NO.07 密训
核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。
NO.08 点题
全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
NO.09 集训
面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。
| 班级类型 | 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 |
| 项目经理定制班 | 新教材精讲 项目经理精品直播 项目经理专项案例 项目经理考前刷题 考前点题 |
项目经理 定制版资料 |
教学师资: 李向国、王玲、许名标等 课程时长: 120-140学时 特色课程: 高清网课+智能题库 保障服务: 考试不过科目,可免学费重读下一年对应课程 |
| 全程保障班 | 教材精讲 习题训练 密训 |
标准讲义 精练习题 密训试卷 |
教学师资: 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜 课程时长: 72-84学时课程 特色课程: 高清网课 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 银卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 90-120学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 金卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 案例专项 密训 点题 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 120-150学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 白金卡班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 钻石班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 考前集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 集训资料 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 180-220学时课程 特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 精英总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 系统集训 考前集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程+14天面授 特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程 |
| 卓越总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 密训 点题 独立小班集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 |
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长: 160-190学时课程+14天面授 特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务: 考试不过全额退费 |
| 案例解密 | 教材改版及考纲新修订解读 实务案例命题方向 超纲内容深入讲解 |
解密资料 | 教学师资: 王玲等 教学形式: 图标、图形演示;动画、视频分析肢解 课程时长: 12学时左右 备注: 白金卡班以上专享(不单卖) |

芜湖优路一级建造师课程专职教研持续迭代,题库优化贴合考情。工程进度管理依托网络计划技术开展,进度编制、调整与偏差分析是重要考点。一级建造师备考中网络计划题型具备固定解题逻辑,吃透基础绘图规则,练习工期计算与进度优化方法。搭配项目管理其他章节同步学习,打通知识之间的联系。

优路一级建造师课程团队教研持续迭代
1. 专职建工教研团队持续研发
组建专职一建教研团队,持续研究历年真题、考试大纲、规范更新,常年深耕一级建造师考试研究,持续打磨课程内容、题库与配套教辅资料。
2. 课程内容持续迭代更新
每年根据规范更新、大纲调整、命题风向变化,及时优化课程课件、授课案例,更新课程内容,增加学员学习内容贴合当年考试要求,不学过时内容。
3. 题库持续优化更新
教研团队持续新增优质模拟题,淘汰老旧失效题目,优化题目解析。不断完善题库质量,确保练习题贴合真实考试难度与出题风格。
4. 学员反馈持续优化教学
收集学员学习反馈,针对学员普遍反映的难点、学习痛点,优化课程讲解方式、配套练习,持续完善教学体系,不断优化学员备考体验。
一级建造师项目管理考点之施工成本计划的类型
施工成本计划的类型
对于施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,若按照其发挥的作用可以分为以下三类:
一、竞争性成本计划
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。
二、指导性成本计划
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。
三、实施性成本计划
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
以上三类成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目施工成本的计划过程。
其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
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