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EPC工程总承包的主要特点有哪些

发布时间:2021-10-21 11:12:51来源:有考培训网综合

epc项目管理考试分为理论知识考试和专业能力考试两大部分。理论考试的题型以单选、多选为主。理论考核主要考查学员对工程总承包项目管理概念、知识体系整体的掌握程度。专业能力考核部分考试题型主要为单选、多选、判断、计算、以及案例题。下面来看看EPC工程总承包的主要特点有哪些?

EPC工程总承包的主要特点

业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。

业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。

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业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完 成工程;较终合同双方按合同规定验收和结算。

EPC工程总承包项目成本管理存在的问题

1.责任成本管理体系不完善

目前,在EPC工程总承包项目成本管理过程中,其组织结构设置仍存在缺陷,使责、权、利不相统一,这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端,造成责任成本管理工作仅仅是流于形式,可以说完全违背了项目成本管理的初衷,起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系,那么,EPC总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。

2.设计人员成本意识需要提高

在设计阶段,可以说设计环节对于成本控制比较关键,所以设计人员的成本意识非常重要。可当前,在EPC总承包项目的成本控制中,设计人员的成本意识普遍较低,严重影响着成本控制水平。为此,EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。

3.技术管理水平不足对于成本的影响

EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成影响,一般会造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技术管理水平的提高,是不能实现预期目标的。

然而,在当前的EPC总承包项目成本管理过程中,如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等技术手段并没有得到推广和实施,需要引起重视。

综合上述,为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标,必须寻找出相应的解决对策,以提高EPC工程总承包项目成本管理水平,让企业再生产的顺利进行,挖潜力、降成本、增效益。

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