柳州哪家EPC培训机构比较好？

项目管理就是要想尽办法，要参与各方和全员积极的行动起来，紧张起来，快起来，如果做不到这点我们的管理就有问题。我们要善于做好干系人的分析，把握干系人心态和动向，在项目进行中要全程、全面、持续的对项目干系人进行跟踪管理。那么，柳州哪家EPC培训机构比较好?

环球优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司成立于2005年，是为人士提供再教育的综合性培训机构。业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类职业(执业)资格认证培训，人员硕士/博士研究生入学考试考前培训等。公司下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校。

EPC项目经理应具备的能力

处理好管“钱”、管人、管事的关系

管钱重在细和活，要有成本意识，增加公司利益，同时用钱要活，要让钱生钱;管人重在鼓励，善于调动大家的积极性，解决好后勤和生活问题，用人所长。不要贪功自傲，功劳是大家的，领导要勇于承担责任，要大胆的放手要年轻人做事，给别人机会，较大程度的发挥团队效应;管事重在思路和协调能力，一个人思路不清晰很难做好事情，即便做好了也常常漏洞百出，让人难以信服，协调是处理好事情的关键，项目管理中有各种矛盾，资金矛盾，干系人关系矛盾、现场矛盾、技术与实际、资源矛盾等等，这些矛盾的解决关键依靠项目经理的沟通协调能力。对内要做一个好管家，对外要做一个的外交家。要领会管钱、管人、管事的关系，管不好钱的人很难管好人，管不好人的人很难管好事情。

预见重于眼前

在项目管理中，作为重要的项目管理者与领队人，预测远大于眼前。眼前的事应该要下属去做，给他们权利，我们的重要使命在于预测和假设项目未来工作中的一切可能与风险。正如没有想不到的只有做不到的一样，想到了就会有所准备，至少会在心理上有所准备，这样遇事就不会惊，就不会手忙脚乱，遇事就不会乱了阵脚，就会有相应的处理措施。一个的项目管理者不能只盯着自己的脚面走路，而是要永远能预测得到两公里以外的路。我们要建立三级预见机制，项目经理预见2-3个月的事情并安排落实，生产经理、技术经理、商务经理、采购经理、质量经理、安全经理要能预见2-3周的事情并安排落实，建造主管和班组长要能预见2-3天的事情并安排落实。这样在生产管理中才不至于乱套，才不至于临事而动，才不至于因突发而束手无策。