邯郸哪家EPC培训学校比较专业？

工程总承包(EPC)项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作。工程总承包(EPC)项目经理根据工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)进行统一部署，以任务单形式向各相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。那么，邯郸哪家EPC培训学校比较专业?

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怎样成为一名合格的EPC项目经理?

抓大放小控全局

今后的管理中不可事必躬亲，事事自己抓，一来精力不够，二来容易忽视和错过处理大事情的机遇和时间;同时容易导致团队成员的误会，阻碍下级管理人员的工作积极性。小问题即便出了，整改和处理起来都相对容易，对整个项目进度质量也不会有大碍，而大问题则决定着整个项目的进度、质量和成败。作为项目负责人大事大非前要有大局观，要分清主次，抓住主要矛盾，在主要问题上多下精力，抓大放小控制项目全局，才更利于项目的成功和进展。

管好自己、带好团队

“一个连自己都管不好的人，是很难带好一个团队的”。作为项目的负责人所有人的眼睛都在向你看齐，管好自己至关重要。在管好自己的同时，加强对项目团队的管控，重视团队文化建设。任何事情都不是一个人能做出来的，一个项目的成功关键在于团队集体的力量，要有亲和力，有广阔的胸襟，有一颗仁心，有一种正直的品德，有执着的精神，在项目上带好头起到头狼效应，要带出具备狼群精神的团队，共同致力于项目目标的实现。项目管理重在内紧，内紧外松虽松则实紧，内松外紧，虽紧则实松。内紧外松是对内管理的紧和对外表现的松的综合，是团队每个人在骨子里对项目的重视、对自身素质和工作的严格要求与良好心态下愉快的工作氛围的融合。内部管不好就难以信服于人，就难以让业主信任，难于管理外包队伍，难于让企业受益，一个内紧的团队即便不说话都具有无穷的杀伤力。项目管理应充斥现代文明和人文气息，要善于利用先进的管理理念、手段和方法，营造一种团结的、宽松的、愉快的工作氛围。要重视项目团队的整体人员水平、团队文化建设和项目经理的人格魅力感召。