财务会计向管理会计转型有什么要求？

在当今我国加快发展管理会计，但企业管理会计人才又十分匮乏的情形下，使得会计人员由财务会计向管理会计转型。那么，财务会计向管理会计转型有什么要求?一起来了解一下吧!

一、由核算型向经营管理型转型

对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有创造性质的会计工作，这也将是财务未来工作的主阵地。但要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，帮助企业改进业务、改进经营。

二、由事后的财务分析向事前的财务控制转型

财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题，要通过事前的有效预防，避免问题发生。可以借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，避免发生问题，这是成本较小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

三、由机关型向服务型转型

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。为了避免发生冲突，财务对争议事项要事先说明、事先培训，这也能体现出财务是否具有服务意识。

财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户，将服务意识由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为服务。

CMA考试科目先考哪个?

CMA考试科目共两门，具体为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》。两科考试没有先后顺序，如果基础较好，时间充足的话可以同时报考;如果分开考的话，会计专业或者有中级以上的证书，可以考虑先学习《战略财务管理》。 如果你是非会计专业毕业，也没有考过国内一些会计的证书，基础较弱，还是要从 《财务规划、绩效与分析》开始听课学习。

此建议仅供参考，CMA备考可以根据自己情况选择。

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