考点1 各方责任主体的时间范畴

考点2 各方责任主体的任务

业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

工程总承包项目管理的主要内容应包括：

1) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。