一建建设工程项目管理知识点:施工成本分析和控制
2018-10-18 10:08:00 来源:

施工成本分析

施工成本分析的依据

★施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

施工成本分析的方法

★施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

综合成本的分析方法

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

月(季)度成本分析,是施丁项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。

竣工成本的综合分析,凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。

成本项目的分析方法

包括人工费、材料费、机械使用费和管理费分析。

专项成本分析方法

针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

施工成本控制

施工成本控制的依据

★(1)工程承包合同;(2)施工成本计划(3)进度报告;(4)工程变更。

施工成本控制的方法

人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。

材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从这两个方面进行控制。

★费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BcwP)-已完工作实际费用(ACWT)

★进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

费用绩效指数(CPI)=已完丁作预算费用(BcwT)/已完工作实际费用(ACWP)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BcwP)/计划工作预算费用(BCWS)

★偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。