2017年高级会计师考试模拟题附答案
用考网【资讯】 编辑:思晴 发布时间:2017-03-16 09:08:04
做模拟题是快速提高高级会计师考试成绩的好方法。今天,学习啦小编为大家整理了2017年高级会计师考试模拟题附答案。
2017年高级会计师考试模拟题
1、X公司专门从事甲、乙两种产品的生产,有关产品的基本资料如下表所示:
产品名称 |
产量(件) |
单位产品机器小时 |
直接材料单位成本 |
直接人工单位成本 |
甲 |
1500 |
5 |
4 |
10 |
乙 |
3500 |
5 |
8 |
5 |
X公司每年制造费用总额为35000元,甲、乙两种产品复杂程度不一样,耗用的作业量也不一样。X公司与制造费用相关的作业有5个,为此设置了5个成本库。有关制造费用作业成本的资料如下表所示:
作业名称 |
成本动因 |
作业成本 |
作业动因 |
||
甲产品 |
乙产品 |
合计 |
|||
设备维护 |
维护次数 |
6000 |
8 |
2 |
10 |
订单处理 |
生产订单份数 |
10000 |
70 |
30 |
100 |
机器调整准备 |
机器小时数 |
3600 |
30 |
10 |
40 |
机器运行 |
机器小时数 |
10000 |
400 |
1600 |
2000 |
质量抽检 |
检验次数 |
5400 |
60 |
40 |
100 |
合计 |
—— |
35000 |
—— |
—— |
—— |
要求:分别用传统成本计算法(用“机器小时数”作为费用分配依据)和作业成本法计算上述两种产品的总成本和单位成本。
作业名称 |
成本动因 |
作业成本 |
作业量 |
|||
甲产品 |
乙产品 |
合计 |
分配率 |
|||
设备维护 |
维护次数 |
6000 |
8 |
2 |
10 |
600 |
订单处理 |
生产订单份数 |
10000 |
70 |
30 |
100 |
100 |
机器调整准备 |
调整准备次数 |
3600 |
30 |
10 |
40 |
90 |
机器运行 |
机器小时数 |
10000 |
400 |
1600 |
2000 |
5 |
质量抽检 |
检验次数 |
5400 |
60 |
40 |
100 |
54 |
合计 |
— |
35000 |
— |
— |
— |
|
项目 |
甲产品(产量1500件) |
乙产品(产量3500件) |
||||||
|
总成本 |
单位成本 |
总成本 |
单位成本 |
||||
|
传统方法 |
ABC方法 |
传统方法 |
ABC方法 |
传统方法 |
ABC方法 |
传统方法 |
ABC方法 |
直接材料 |
6000 |
6000 |
4 |
4 |
28000 |
28000 |
8 |
8 |
直接人工 |
15000 |
15000 |
10 |
10 |
17500 |
17500 |
5 |
5 |
制造费用 |
10500 |
19740 |
7 |
13.16 |
24500 |
15260 |
7 |
4.36 |
合计 |
31500 |
40740 |
21 |
27.16 |
70000 |
60760 |
20 |
17.36 |
2、某地有两个玩具制造企业A和B,A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料,生产玩具,树立成功的品牌形象,且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价,从而增加企业的价值。而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该玩具制造商通过选择过程实现规模经济,从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
由于玩具制造的竞争日趋加剧,虽然A企业和B企业实行了上述的措施,但其业绩仍然不很理想,而且逐渐走上了下坡路。A和B公司共同进行了企业间的价值链分析,最后经过双方协商,A和B企业决定两个企业合并,从而扩大了生产规模,并使成本进一步降低,巩固企业的市场地位,使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求:
1. 指出上述资料中涉及到哪些活动,并指出是基本活动还是辅助活动。
2. 企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析,是哪种形式,请说明其最大优势是什么。
3、ABC公司常年生产甲乙两种产品,客户比较稳定,企业只有一条生产线,按客户订单分批安排生产。产品成本按传统的方法—分批法计算。该公司技术比较先进,管理比较完善,成本控制也不错,盈利水平较高,特别是乙产品,虽然产量较低,但销售利润水平较高。
最近,该公司面临一困境:由于受到几家新的竞争对手的挑战,甲产品一再降低价格,已接近制造成本,但竞争对手的价格更低,而乙产品虽然不断提高价格,订单依然很多,销售量有增加趋势。企业2012年总体利润水平下滑。
根据上述情况,该公司怀疑现有的成本计算系统可能扭曲了产品成本信息,为此,决定运用作业成本法,以2012年的经营成本为分析对象,进行分析。
为进行盈利分析,收集的有关资料如下:
资料一:传统成本计算方法下的有关资料如下表所示:
注:由于客户稳定,该公司没有广告宣传等固定性销售费用发生,而只有乙产品的售后服务费用。
资料二:按照作业成本计算的要求,收集整理的有关资料如下:
作业名称 |
作业成本(元) |
机加工 |
653200 |
设备调整 |
890000 |
发放材料 |
462000 |
质量检验 |
715000 |
生产工艺和测试程序工程 |
1079800 |
制造费用小计 |
3800000 |
售后服务 |
62000 |
合计 |
3862000 |
项 目 |
产品名称 |
|
甲产品 |
乙产品 |
|
月平均产量(台) |
20000 |
5000 |
月平均耗用机加工设备工时(小时) |
9000 |
4800 |
月平均生产批次(次) |
2 |
4 |
产品投产前设备调整(次) |
2 |
4 |
产品完工质量抽检(次) |
2 |
4 |
工程成本分摊(%) |
40% |
60% |
售后服务费用分摊 |
|
100% |
要求:
1. 确定或计算该公司传统成本计算方法下甲乙两种产品单位制造成本总额和单位经营成本总额;
2. 按照作业成本法,计算甲乙两种产品的总成本和单位成本(计算应分配的作业成本时,结果四舍五入保留整数);
3. 解释该企业出现“困境”的原因,并提出摆脱该困境的对策。
产品外称 |
产量(台) |
直接材料 |
直接人工 |
作业成本 |
成本合计 |
单位成本 |
|||||
机加工 |
设备调整 |
发放材料 |
质量检验 |
工程作业 |
售后服务 |
||||||
甲 产品 |
20 000 |
920 000 |
1 120 000 |
425 970 |
296 667 |
154 000 |
238 333 |
431 920 |
0 |
3 586 890 |
179.34 |
乙产品 |
5 000 |
310 000 |
410 000 |
227 184 |
593 333 |
308 000 |
476 667 |
647 880 |
62 000 |
3 035 064 |
607.01 |
合计 |
|
1 230 000 |
1 530 000 |
653 154 |
890 000 |
462 000 |
715 000 |
1 079 800 |
62 000 |
6 621 9 54 |
- |
产品名称 |
传统成本法下的单位成本 |
作业成本法下单位成本 |
甲产品 |
252 |
179.34 |
乙产品 |
304 |
607.01 |
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